Aufbauorganisation: Einliniensystem

"Für eine Verrichtung jedweder Art darf der Angestellte nur von EINEM (!) Leiter Befehle empfangen. (...)
Wird [diese Regel] verletzt, so wird die Autorität geschwächt, die Disziplin gefährdet, die Ordnung gestört und die Stabilität bedroht."
(Fayol, H., Administration industrielle et générale, Paris 1916)

1. Top Management
Hier fallen die strategischen Entscheidungen, die die Entwicklung des Unternehmens langfristig und nachhaltig beeinflussen. Anweisungen des Top Managements betreffen demzufolge häufig das gesamte Unternehmen als eine Einheit.

2. Mittleres Management
Die Führungsebenen unterhalb der Geschäftsführung planen die Durchführung strategischer Anweisungen. Die Aufgabe wird in Teilaufgaben untergliedert, denen Ressoucen zugeordnet werden können.

3. Unteres und/oder dezentrales Management
Anschließend werden die Teilaufgaben operationalisiert und in detaillierte Arbeitsanweisungen umgesetzt.

4. Diese sogenannte Kommandokette führt zu reibungslosem Ablauf bei der Ausführung von Anweisungen. Beachten Sie, in welch hohem Grade auch in diesem Unternehmen Autorität, Disziplin, Ordnung und Stabilität herrschen !